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成本控制管理制度1 目的为加强公司成本管控，强化基层单位的成本管理，完善内控管理，提高基层单位风险意识，遏制项目亏损，提高企业经济效益，在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要，特制定本管理制度。2 范围 本办法适用于公司属各基层单位、机关各部室。3 引用文件4 管理内容4.1成本控制目标公司下达的各项工程的标后预算及年度间接成本指标作为基层单位的成本控制目标；各部室的年度部门成本指标作为部门成本控制目标。4.2成本控制基础1、成本合约部收到市场开发部下发的单项工程标前成本及工程部下发的工程分包策划之日起7个工作日内完成标后预算编制工作，经公司领导审批后下发至基层单位。2、每年3月1日前成本合约部下达基层单位间接费目标成本、机关各部室管理费用指标。3各基层单位要做好施工记录，积累数据，编制好分部分项定额，定额编制要求考虑因素完整、齐全，达到平均先进水平。4、成本合约部每季度首月10日前制订、下发公司内指导价格，以市场为主导，力求合理、有指导意义。5、各基层单位利用成本管理软件，整理原始记录，做好统计
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