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房地产公司年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oo五年度目标管理责任考核办法。一、 考核目的1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。二、考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。三、 考核形式指标达成评分制。四、考核对象、内容1、考核对象:xx分公司、xxx分公司、xx公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。2、考核内容: a、经济指标 b、管理指标五、考核细则1、 目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。2、 经济指标与管理指标满分各为100分。(
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