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2011年度工程部工作总结二O 一一年即将过去，新的一年即将拉开帷幕，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2011年对于神鹰集团、对于中国玉雕大师园项目是非常重要的一年。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了不平凡的考验与磨砺。回首这一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到大师园的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在整个项目管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。我部本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就工程部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，我部全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年夏季多雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过几个月的辛勤工作
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