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第1页共25页 房地产工程管理体系的建立与实施 第一讲：房地产工程时间计划管理 1 房地产时间管理的政策风险 2 房地产企业进度计划的核心理念经营进度 3 房地产项目进度计划管理的操作原则向关键工作要时间，向非关键工作要资源 4 计划管理的概念：什么是计划？ 4.1惠普POM：计划是部门之间沟通的工具。 4.2计划要点：确定少数关键性指标，确保部门协调一致。 4.3惠普执行力：计划是控制军队行进步伐的“鼓点” 。 5 房地产工程时间计划与现场施工进度的关系 5.1房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富； 5.2现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现； 5.3房地产工程时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直观； 5.4影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。 6 房地产工程时间计划的目的 6.1确保工程任务顺利完成 6.2保证跨专业、跨部门的信息整合、共享、畅通 6.3便于领导对开发过程进行监控与调整 7 房地产工程时间计划智慧金钥匙 7.1计划的本质是工作开始前，思考如何做好它。 7.2避免过于乐观，尤其是在项目的初期，留有余地。 7.3计划是所有人的承诺，
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