第一章 管理体制 第一条 为加强材料管理工作,各项目部应明确一名负责人分管材料管理工作。 第二条 各单位应建立材料管理机构,完善材料管理制度,建立材料管理网络。 第三条 工程管理中心负责公司系统内的材料管理工作,其主要职能:修订、完善材料管理工作制度。对公司的材料管理工作定期进行指导、检查和考核。 第四条 公司材料部负责公司内部的材料管理工作,其主要职能: (一)根据公司的材料管理制度，制定公司内部材料管理工作细则，并组织实施。 （二）经常深入施工现场，检查督促材料现场管理和仓库管理工作。 （三）汇总材料报表、及时上报公司。 （四）组织供货方评价，建立台帐供货方名册。 第五条 由公司分管的建筑项目设置材料员、采购员、保管员等，负责本项目的材料管理工作，其主要职能： （一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作。 （二）认真做好材料的验收、领发工作。 （三）负责施工现场的材料管理工作。 (四)认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。 第二章 工作职责 第六条 工程管理中心材料管理工作职责 （一）负责编制并实施管理采购工作程序，对物资
