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奥户经理转正考核方案一、总则为规范客户经理接待流程，提高客户经理接待能力，促使成交，特制定本制度。二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对客户经理工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为客户经理的职业发展计划提供良好的基础。4、将考核转化为一种管理过程，在公司形成一个客户经理与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对客户经理的业绩指标和相关的管理指标，以及员工实际的客观事实为基本依据；2、以客户经理考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度适用对象主要为奥韵华府客户经理。五、考核周期及方式考核类型考核时间考核方式考核人员转正考核待定笔试、情景模拟考核小组六、考核内容笔试（占总成绩60%）1、房地产基础知识（10分）2、项目基础知识（10分）3、销售政策
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