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打造有阶梯的薪酬福利体系白万纲2012-8-28 10:57:49来源：博锐管理在线 2012-08-28薪酬福利体系的设计要有阶梯性，不能“大而均”。不分阶梯的薪酬福利是可怕的，是企业懒汉滋生的温床。福利对员工来说，短期是一种安全和保障，长期是鸦片。所以企业薪酬福利的设计，要把福利和绩效挂钩。不能让不分阶梯的福利阻碍了企业前进的步伐。 一个实质性的问题，就是这些战略投入，或实际的经销，中间怎么来把握。他早期起点点，或者社会责任大，传统的军类的投资，收入考核标准定低一点。定低了这边人有意见，这个传统，已经产生过经纬的人有意见，说拿我们的钱去宣传，又要求不高，现在很容易形成这种怪圈，怎么来破这个魔咒。现在遇到这个问题，比如我拿钱投一个概念，按照道理，就是投战略，但是你对这帮人考核，也许他几年下来没见到效益，这帮人就开始怀疑，说你们想干啥，这个问题就来了。因为他这个一个大帽子叫国有资产，这个问题呢，一说到国有资产，我们班子就决策不了，为什么，这个要集团决策，超过50万要集团决策，这个咒怎么破。这个咒更容易破，第一，不理他。不理他，这帮人来头很大，告你一状。我
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