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执行部机构设置及岗位职责部门建制:根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制，以主管责任制为核心，全面地建立各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配执行部所属人员的岗位工作。岗位职责执行总管具体岗位职责：管理权限：带领本部门人员完成公司具体项目，管理、培训本部门成员，完善本部门制度；管理责任：协调部门内工作，有效调动部门员工工作积极性；1、 负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作； 2、 负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总； 3、 将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式；4、 就活动和婚礼方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况； 5、 负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各类主题活动进行指导、监督和反馈；6、 监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制
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