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抢工措施方案10页.doc

秦皇岛港务集团供热整合工程C标段抢 工 措 施建 设 单 位:秦港股份有限公司设备工程部施 工 单 位:河北建设集团安装工程有限公司编 制 人:审 核 人:审 批 人:时 间: 2008年9月3日 秦皇岛港务集团东港区供热整合工程C标段投标工期为100日历天,因奥运会调整推迟,定于8月20日开工;后经业主上级领导调整,于9月3日召开的监理例会上,最终工期确定在10月25日完成热力管网并网通水,为了保证该工程提早竣工,并交付建设单位投入使用,根据现场情况调整施工进度,我单位制定抢工措施;工地9月4日进入抢工状态,切实做到合理、有序,尽量减少窝工或怠工现象发生,土建队伍、钢结构队伍与管道施工队伍精心施工、相互配合,早日使本工程提前竣工。因此,我们特采取以下措施:一、向管理要工期1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。(1)项目部增加管理人员和作业人员。 新增人员名单: 付秋涛

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