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实现教育公司组织框架方案一校长财务部前台研发部咨询部市场部教务部行政部教学部：建立健全学校教学制定并监督检查执行情况，收集整理教育教学信息，组织教师业务培训，组织学校教学检查及评比，全面促进学校教学水平；制定全年学科工作计划；制定学科周工作计划，并按质完成；落实校长安排的工作和协调完成其他主管的工作；配合前台做好咨询报名、测试等工作，负责培训前台咨询专业课程方面的问题；定期召开一次教研会，带动各老师认真备课，探讨教学问题；提出合理分配班级，并对招生提出合理化建议；做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用；主持安排公开课及集体教师备课和演课；熟悉各年级现行教材版本，按现教学培训计划和每位学生的需求落实教学任务；熟悉每一位专兼职教师的教学能力及授课风格，熟知每一位学生的学科薄弱点和性格习惯，针对性配对教学，不定时地进行听课，了解上课情况，及时反馈信息，直接指导教学工作；做好对专职教师转正、晋级、评优等方面的考核材料整理并提出意见。行政部：负责招聘工作，组织实施及公司内部员工的调配工作
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