温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6818921.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（整理精品绩效管理制度3页.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
。 。 。 。 。 。 。绩效管理制度公司推动建立高效、公平、赏罚分明的绩效管理机制，重视提升员工的绩效，并给予公正的评价和公平的回报。一、绩效管理的原则1、个人的绩效目标应与公司目标一致公司的目标会层层分解到个人，因此，员工的绩效目标与公司目标是一致的。员工需要理解企业的价值观和战略目标对个人的基本要求，并制定与公司目标一致的工作计划同时加以落实。2、绩效标准与岗位职责密切相关，个人绩效包括成果和行为。员工的个人工作业绩包括其在工作岗位上的行为表现与工作任务完成的情况等。因此要求员工养成良好的工作习惯。建立个人绩效的自我管理，将有助于员工更好地适应公司的发展。3、绩效与回报相关员工绩效优秀，在加薪、晋升方面会得到优先考虑，凡年度考核成绩不佳者，将影响到加薪、奖金、晋升和评奖资格，同时，必须在下次考核中有所改进，否则，将可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。4、绩效需要不断地改善员工需要不断地提高自身的绩效水平，以适应公司对员工的日
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
