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文化传媒业公司绩效考核办法一、 总则目的：1. 客观、公正地评价公司员工的工作绩效，体现员工价值；2. 建立有效绩效沟通平台，建立绩效反馈机制，提高员工能力和工作绩效；3. 规范绩效管理流程，制度化、标准化、规范化。4. 形成注重工作效果考核测评的文化氛围。二、 绩效考核的实施(一) 考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：1. 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工；2. 试用期员工、实习人员。3. 外聘退休人员4. 临时聘用人员5. 外聘专家顾问(二) 考核项目1、 对员工个人的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。2、 业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果分为职位说明书规定的岗位职责和主管根据工作需要临时安派的工作任务。3、 行为考核是对员工的工作过程中的行为表现进行评估，是公司对各业务部门的每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。
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