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文明施工措施一、 项目现场管理制度（一） 一般规定1. 项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2. 现场门头应设置承包人的标志。项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；按照分区划块原则，搞好施工用地区域的场容文明形象管理规划。3. 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：3.1. 工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。3.2. 安全纪律牌。3.3. 防火须知牌。3.4. 安全无重大事故计时牌。3.5. 安全生产、文明施工牌。3.6. 施工总平面图。3.7. 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。4. 项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。（二） 成立文明施工管理组织1、 文明施工领导小组1. 施工现场成立文明施工管理组织，成员包括：项目经理、施工工长、安全员、器材员。2. 分包单位服从总包单位的
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