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油气集输公司基层员工能力评估实施方案 为适应油气集输公司（以下简称公司）发展对基层员工素质的需求，使基层员工的能力评估更具规范化、制度化和科学化，有效消除违章，控制风险，预防事故，结合公司实际情况，特制定此方案。 一、成立评估领导小组为了保证员工能力评估工作的顺利有序开展，提高评估质量，油气集输公司成立基层员工能力评估领导小组：组长:刘仕鳌副组长：王建华张春刚组员：白坤歌李怀新谢作旺杨建刚吴松岳海鹏佟立强李树青崔峰王书良赵强尚纪超员工能力评估具体工作由安全监督科和经营管理科共同牵头负责。 二、评估方法及人员分工基层员工能力评估应当按照以下基本程序和方法进行：（一）各基层单位成立以经理为组长、班子成员及班组长参加的评估组织机构，制定评估方案，明确评估责任和分工，做好评估前的培训工作；（二）利用班前会向被评估基层员工告知有关评估事宜；（三）采取观察、沟通、考核、笔试、口试、实际或模拟操作等方法对基层员工进行HSE执行能力和操作能力进行评估；（四）查阅被评估基层员工事故、违章等记录；（五）征求相关人员对被评估基层员工的意见；（六）对被评估基层员工按照油气
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