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新员工入职培训实施方案1、 为了帮助新员工快速融入公司,尽快熟悉岗位职责,体现公司对人才培养的重视,降低入职6个月内新员工的离职率,降低人力培训成本,特制订本方案。2、 新员工入职培训是指员工入职6个月内的引导与培训,主要分四个阶段完成。3、 具体培训实施步骤1、 第一阶段:第一周 新人入职主要目标:新人了解公司、熟悉同事、了解工作岗位职责时间段培训内容负责部门达到的目标第一天1、 新员工入职手续办理2、 部门认识综合管理部、用人部门1、 提供相关证件资料原件及复印件;2、 填写相应的入职表格;3、 3、了解公司相关的规章制度;4、 认识直接领导及部门领导27天1、 工作职责的了解2、 部门同事的熟悉及公司部门的认识用人部门1、 直接上司必须有一次与新员工的沟通,了解新员工的专业能力、家庭背景、职业规划和兴趣爱好等2、 用人部门引导熟悉周边2-3个新同事3、 用人部门给新员工明确岗位培训的内容及计划2、 第二阶段:8-30天 新人过渡主要目标:落实岗位培训计划及岗位职责的熟悉时
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