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新员工入职培训的基本思路1、培训目的1.1 促进新员工尽快了解公司的经营宗旨、企业精神等企业文化，使新员工能够快速融入公司的文化体系之中。1.2 消除新员工对新环境的陌生感和恐惧感，增强对公司的认同感，提高新员工的留存率。1.3 规范新员工的日常行为，改变新员工与企业文化不相适应的个人作风、态度和价值观。1.3 使新员工初步了解自己进入公司后的工作职责，了解一般的工作流程；1.4 培训新员工基本的职业技能并让他们明确自己的职业生涯规划。2、培训的注意事项2.1 杜绝培训过程的随意性、无序性、盲目性和短视行为。培训是手段而非目的，不能为了培训而培训，不能因为别的公司搞培训我们就跟着搞，也不能因为听说搞培训好我们就搞。而是，培训新员工事关公司的发展大计，它的终极目标是让公司有人可用（提高新人的留存率）、有才可用（培养出能为公司创效益的人才），因此，我们需要把培训工作纳入公司的战略规划范畴，进行系统而有效的可持续性规划。2.2 避免培训过程的教条化，避免填鸭式、说教式的培训方式。新员工不是新学生，而是一个学校人和社会人的综合体。尽管他们的职场经验都很少
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