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新员工稳定方案一、 招聘质量把控1）上午集团统一招聘填写表单（10：30之前）下午集团培训（16：00之前）分配人员至分厂（16：00点）人事部严格把关人员质量初步合格方能带回（主要从员工仪表及来源等） 分厂人事做欧宝内部简单介绍（不要与总部重复） 2）人事请示经理并结合员工意愿将人员分配至各生产部门进行现场介绍工作环境 （16：40左右）人事再次了解现场培训效果及再次确认员工意愿人事部（手续办理）。3）人事将人员最终分配至生产部门，部门主管签字同意接收后，由车间统一培训管理，车间主管为第一责任人。4）生产部门必须想办法稳定员工将人员流失率控制在7%之内，同时也必须控制三天内自离的人数；离职率高的部门进行自我检讨，分析自己内部所存在的问题原因提出实施有效的改进方案，并分析报告。 5）人事部不定期深入现场进行调查关心关注，并对离职率高的部门进行重点关注，每周/每月统计当月累计离职率，对离职高部门进行分析总结提出改进方案，协助车间推行有效方案。招聘培训以及入职流程总部培训（下午4：00左右分配至分厂）分厂人事制度培
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