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新 建 小 型 建 筑 公 司 管 理 制 度公司管理制度一、公司部门划分1、经理部：经理、副经理。2、工程部：总工、项目经理、施工员、实验员、资料员及其他项目部人员。3、材料部：主管、材料员。4、财务部：主管、会计、出纳。5、预算部：主管、预算员。6、办公室：专职或以上部门分项兼职。注：核心层：经理、副经理、合伙（作）人。中 层：总工、部门主管、项目经理。底 层：一般员工。二.各部门职责1、经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。2、副经理职责协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。3、
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