温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6827291.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（新形势下医院的管理的实践策略10页.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
新形势下医院管理的实践策略黑龙江省绥化市北林区第一人民医院 杨波【摘要】新形势下医院管理主要包括打造医院核心竞争力在于人力资源，加强医院的信息化建设，更好地提高医疗质量，控制不合理药物的使用，拓展社区卫生服务工作。我院是新形势下医疗卫生体制改革中初定的市区级的一所公立医院，虽然整个行业在进步，但随着形势的变化，公立医院的作用是不可替代的，如果说发展公共卫生和社区医疗解决的是基础问题，那么提高医疗技术保障安全则是提升公立医院竞争力的长期任务。【关键词】人力资源管理 信息化管理 医疗质量管理 药物使用管理 社区卫生服务本文就我院在新形势下的管理实践中体现五点策略，在管理上坚持探索和尝试，努力摸索出一套有用的管理体系和制度框架，创出有特色的医院管理品牌。1 狠抓人力资源管理我院始终将人才战略放在医院管理的制高点，通过着重建设专家队伍，提高专科社会知名度、培养科室团队意识与创新能力，把人才队伍建设作为提高医院管理核心竞争力的重要内容之一。主要举措包括：一是壮大知名专家队伍。三年来，共引进心血管外科、神经内外科、烧伤整形外科、肝胆
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
