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第一章 人力资源规划1. 简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；专业分工和协作的原则；有效管理幅度原则；集权与分权相结合的原则；稳定性和适应性相结合的原则。（2）新型组织结构模式：超事业部制（又称执行部制）；矩阵制；多维立体组织；模拟分权组织；流程型组织；网络型组织。（3）组织职能设计程序：职能分析职能调整职能分解。组织职能设计方法：基本职能设计根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。关键职能设计根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计部门横向结构的设计企业各个管理和业务部门的组合方式。2. 简述
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