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施工进度计划和各阶段进度的保证措施8.1 施工计划安排：8.1.1在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。8.1.2在计划任务完成的过程中，各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。8.2本工程影响施工项目进度的因素：8.2.1 由于各种条件的变化而引起土建计划的延迟。8.2.2 由于停电、停水等因素，设计图纸的更改而引起的停工及返工。8.2.4由于主要设备及材料进场时间的落后而施工无法按计划展开。8
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