施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议1、施工阶段进度控制的工作方法(1) 编制监理工程师计划;(2) 审核承包商报送的施工实施进度计划;(3) 对工程进展及进度实施过程进行控制;(4) 按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5) 向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6) 依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制 在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。 工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建
