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人力资源开发与管理.DOC

1、http:/ Page1 / 14 版权所有,侵权必究人力资源开发与管理目录一、课程介绍(Course) .2二、讲师介绍(Trainer) .3三、提交需求(Needs) .4四、联系我们(Contact) .6附、淘课介绍(Taoke) .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 14 版权所有,侵权必究一、课程介绍( Course)2.1 概要信息课程时长:14 小时 授课讲师: 课程价格:30000 元 课程编号:2209072.2 培训受众2.3 课程收益2.4 课程大纲http:/ Pag

2、e3 / 14 版权所有,侵权必究http:/ Page4 / 14 版权所有,侵权必究分享:目前企业人力资源开发管理存在的问题第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理一、 什么是人力资源管理介绍:人力资源的硬环境与软模式互动:人力资源为什么能开发,怎么开发?二、为什么要学习人力资源开发与管理?案例:大业集团管理的脚步为什么慢了下来?互动:你如何看待文化、战略与人力资源相互脱节这一问题?三、人力资源开发与管理都包括哪些?第二讲 人力资源开发与管理体系建立与完善介绍:一个有效的工具:人力资源资源开发与管理盘点表一、人才甄选,招聘配置与管理理念:企业竞争就是人才引入的竞争思考:企业如何增加对人才的吸

3、引力 1、招聘面试与管理的 3+2 模式 2、招聘面试与管理的 9 个技术 读文章 导思维 观行为演练:行为程度、行为差异、行为心理 识能力现场演练:高管必备的 10 项能力素质识别 性格识别 适配度识人技术 民间土方识人 交集法识人 决策模型:拿来就用的识人清单精华提炼:点、线、面信度与效度 3、天下无马,怎么办?实战问题:如何识别与管理“空降兵”二、人才培养,培训开发与管理互动:这么多年,我们在人才培养上的反思是什么?1、学习路径图的启示 2、强化人才培养的力度与速度案例:某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑 3、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养 4、人才基地建设 5、注重接班人的培

4、养互动:面对富二代的思考案例:中兴、华为的人才梯队建设 6、快速形成一套自己独有的特种兵培养机制案例:宝钢人才培养之路介绍:南方电网的人才培养机制,投入与产出,向培训要效果 LG 人才培养案例:人人都成为特种兵,http:/ Page5 / 14 版权所有,侵权必究最短的培训周期三、人力评价,绩效评估与管理思考:为什么个人的绩效完成了,组织的绩效没有完成?1、依据企业战略分解的目标管理 2、应知的三种工具(平衡计分卡、战略地图、KPA )3、以价值树法对目标进行有效分解 4、如何设计科学合理的绩效指标练习:找出每个 KPI 指标的关键绩效因素 5、绩效实施与问题解决展示:绩效推行拿来就用的 1

5、2 个技巧 6、绩效反馈与辅导 12个拿来就用的指导下属的有效方法 7、不可缺少的绩效面谈与改进 8、绩效改进绩效提升的关键 9、绩效考核结果的运用不同行业绩效管理体系要点及注意事项四、人力价值,激励与潜能开发 1、激励、让精英奔跑 2、建立全面激励机制分享:某集团总裁承诺,三年出业绩、给股权五、职业规划与管理六、智力开发,全脑攻略第三讲 各企业人力资源开发与管理的亮点 1、运作流程2、制度体系 3、信息系统介绍:家得福人才规划,每周开一年分店,年度增涨500%介绍:志高空调组织调整,不增加人力成本,实现业绩倍增介绍:奥康集团首要强将、次要强兵,再次学习,人才培养周期缩短 50%【培训对象】

6、董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英【课程时间】 2 天 12 小时http:/ Page6 / 14 版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer )常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page7 / 14 版权所有,侵权必究三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息, 发送到 ,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长(天) * 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求

7、要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page8 / 14 版权所有,侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page9 / 14 版权所有,侵权必究四、联系我们( Contact)联系人:淘课客服电 话:021-51061698传 真:021-54012899电 邮: 网 址: 地 址:上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!http:/ Page10 /

8、14 版权所有,侵权必究附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。附 1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台,有 26 万门课程、2 万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的顾问根据企业需求精准导购,让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障,淘课能给企业提供质量最可靠的课程,让企业采购安全无忧:【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉 &定制方案&按方案授课,无信息失真,无销售浮夸!【评价保障】7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建,淘课积累了全国最多的评价库,所推荐讲师 100%质量靠谱!

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