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中铁二十局集团有限公司XXX项目经理部日常管理制度为加强项目部的各项工作管理制度，使日常工作有据可依，有章可循，管理工作规范、有序、高效的运行，根据集团公司项目管理的有关规定并结合项目实际情况特制定本管理办。第一条 工作制度1、项目部全体工作人员必须严格遵守日常作息制度，保证各项工作正常、有序、高效开展，不得迟到、早退，按时上下班。作息时间根据季节变化和工作需要，由综合办公室请示领导同意后及时调整。全体工作人员必须保持24小时电话畅通。2、建立健全各项规章制度，各部室、岗位分工明确，责任到人。3、树立严谨、高效、务实、创新的工作作风，爱岗敬业、雷厉风行、开拓进取、超前思维，确保工作质量和效率。 4、全体项目部人员要牢固树立为施工一线服务的思想，一切工作的出发点、落脚点必须建立在全方位为施工生产服务的基础上，对各工程队提出的问题，要认真对待，不回避、不拖延，急事急办，特事特办，平常事迅速办，帮助各队协调解决有关问题，不能解决的问题，及时给与答复。5、项目部要树立一盘棋的思想，各部室之间密切协作，相互配合，上班时间必须坚守工作岗位，按要求完成工作任
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