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建新日间照料中心运营方案目录一、组织结构和团队建设1二、各部门管理制度体系建设2三、各部门工作的协调开展4四、项目功能设置5五、物品的定制和购买6六、合作投资共同发展6一、组织结构和团队建设(一)日间照料中心设置及其人员配置1.日间照料中心设置:在开业前第三个月准备就绪 机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备,包括院长、以及护理人员、公关人员、财物人员、社工人员、膳食人员、后勤人员。2.员工招聘:在开业前第二个月开始进行招聘信息的发布由院长负责的员工招聘,包括新员工入职、培训及各职员管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成所有岗位职责及任职要求后,制定员工的培训计划,员工到位后,进行相关岗位培训,明确具体工作职责,落实工作内容,开展各项工作。(1)院长可由云天使护理院委派管理人员出任,同时对外进行招聘,以负责整个部门的运行。 (2)员工招聘及培训计划 一线医护人员来源主要为学校。由济南护理学院成为机构的人才定点院校,长期合作,使机构在入住老人不断增多的基础上,保证人员配备充足。
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