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附件15S现场管理实施要点1、整理对施工生产现场的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场;留在现场的必须品,按照现场规划,摆在指定位置挂牌明示,实行目视化管理。这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉,是实施5S现场管理的第一步,也是关键的一步。其目的是:改善和增加作业区域面积;现场无杂物,通道通畅,提高工作效率;减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;消除混放、混料等差错;有利于减少库存量,节约资金;改变作风,提高工作情绪。实施要领:工作场所(范围)全面检查;制定“需要”和“不需要”的判别基准;对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;将(三日内)不要物品清除出工作场所;制订废弃物处理方法;每日自我检查。2、整顿通过前一步整理后,对施工生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置、分门别类摆放、明确数量、整齐排列和清晰标识,以便用最快的速度取得所需之物,是提高
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