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项目物机部设备管理的主要职责及部分流程1.贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、规定和办法，执行上海分公司设备租赁管理细则； 2.设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作，建筑工程合同金额超过1亿元的项目必须配置专职设备管理人员；对于大型设备数量多，直接影响工程工期、质量、安全的项目，除成立设备管理机构外，还必须明确分管领导； 3.根据项目施工特点分别制定机械设备管理办法和机械管理岗位职责；机械管理办法应包括：特种设备登记管理、设备配备方式、设备租赁管理、设备使用、设备检查办法、设备安全管理和基础资料等方面内容； 5.根据现场施工调查情况编制机械设备租赁市场调查报告，并上报分公司领导审批。6.在开工前一个月，项目工程技术部根据批准的施工组织设计及方案向项目物机部申报机械设备需求计划（包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等）。物资设备部根据施工进度实际情况，机械需求计划向分公司设备管理部门提出机械设备配置计划，由项目经理签字后，报分公司设备管理部门审定后，根据自有设备资源情况组织调配设备及落实机械设备来源，分公司主管设备领导同意并
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