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1、根据工程的设计规模,为实现设计的目标,建立施工现场的工程组织架构,主要人员的工作分工如下:序号职位岗位职责1总负责全面负责工程的各项管理工作,包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证,保证工程按期按质按量完成。2项目经理1、 对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。2、 主编项目工程总体计划,月施工计划,月检总体计划。3、 按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工,组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检,评定验收、填写相关表格,对施工过程出现不合格及时处理,确保工程质量。4、 对施工全过程进行系统的管理,严格按照国家及上级主管部门的安全规定,提供适宜的施工环境。5、 若施工过程出现紧急情况,项目经理应立即做出处理,按故障程度分级上报有关部门。3技术负责1、 认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定,并指导施工。2、 制定工程施工工艺流程。3、 负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。4、 根据工程性质特点,编制施工组织计划,认真做好施工技术交底。5、 负责监控
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