Value Engineering 0引言中层管理者是企业的中坚力量,在企业所有管理者中处在重要 和关键地位 。 因而, 中层干部考核是人力资源管理中的重要环节, 它 可以及时地发现问题并完成企业的人力资源的优选与替换 。1中层管理者绩效考评的难点与维度 1.1中层管理者绩效考评的难点我国企业中层管理者绩效考评目前存在诸多问题,除了没有建 立科学的绩效考评体系之外, 中层管理人员绩效考评本身具有的难 点也是一个重要的客观原因, 难点主要表现在:1.1.1绩效难以表现 中层管理者以完成部门管理任务为主要 工作内容 。 他们的工作结果大多要通过下属或相关人员的努力间接 体现出来, 能直接量化并以结果表现出来的工作绩效相对较少, 即使 有也不能完全反映出中层管理人员的综合绩效,这是由管理人员的 工作性质和内容决定的 。 这种现象在企业职能部门经理的工作中表现更加明显 。 因而,中层管理者的绩效大都是间接绩效, 绩效隐藏而 难以直接 、 即时表现出来, 能观察到的绩效不明显 。1.1.2绩效难以控制 中层管理者处于高层和基层主管之间的 一个特殊位置上, 工作环境极为
