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智能化工程项目管理流程1、 项目成本核算1、由商务部、工程部共同核出项目的初步成本作为最基本考核标准；2、商务部核对前期商务费用、税金、预计的差旅费等计入项目成本；3、商务部与工程部核对项目初步清单数量（可作为施工队工作清单）；4、商务部、工程部共同核对初步成本造价，作为项目实施成本控制的蓝本；5、商务部、工程部要列出各系统设备大致采购周期并备案；6、施工费用由总经理、分管副总经理与工程部核定；7、项目其他费用由总经理、分管副总经理与销售部核定。2、 项目执行流程1、前期操作中（中标前或签合同前），总经理、副总经理制定规划，销售部主导，商务部、工程部配合；2、项目中标或签合同后，商务部在一定时间内（根据项目大小制定工作时间计划，包括合同、投标资料、设计图纸、清单等）移交工程部接手；3、项目深化由工程部主导，商务部予以配合，分管副总经理予以督导（根据项目大小制定工作时间计划，原则上不超过10个工作日）；4、确定项目经理，项目实施采取项目经理负责制。编制项目章程、项目计划（包括成本、进度、质量等）；3、 外包施工的确定施工队的
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