温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6891897.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（精细化管理在办公室工作的应用(共4页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精细化管理在办公室工作的应用翻阅“精细化管理”的相关文章，实施精细化管理的目的降本增效；实施方法离不开立制度、执行、督查。通俗地说，精细化管理就是一种将工作在标准化的基础上向更精准和细致方向上发展。结合目前办公室本职工作：行政管理、人资管理、财务管理、食堂用餐、质量体系五块而言，要做到精细化还要下功夫。1、 行政管理：事物处理有制度，基本能按时按量按流程完成，质量上仍需求精求专。如：1、 内部会务管理：会务涉及人员、时间、地点、材料、设备等要素，经过学习精细化管理，综合目前会议现状，在会务精细法管理上可提升：可改进要素项常规（现状）精细化管理参会人会议通知发群里+通知项目经理会议通知发群里+逐一落实到个人时间纪律1、会议时间到，人却难齐1、签到的同时签到会时间，计入绩效2、请假随意性大2、请假有事由，经会议主持人同意方可会议通知会议内容随意性大，与会准备不充分明确清晰表述会议主题，与会人提前充分准备会后1、发放会议纪要2、会中形成的决议，会后跟踪执行情况，及时反馈领导经过立下会议规矩，大
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
