ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:15 ,大小:788.39KB ,
资源ID:689738      下载积分:15 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-689738.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(中高层管理干部的有效授权与激励培训.DOC)为本站会员(天***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

中高层管理干部的有效授权与激励培训.DOC

1、http:/ Page1 / 15 版权所有,侵权必究中高层管理干部的有效授权与激励培训目录一、课程介绍(Course) .2二、讲师介绍(Trainer) .3三、提交需求(Needs) .4四、联系我们(Contact) .6附、淘课介绍(Taoke) .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有,侵权必究一、课程介绍( Course)2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师: 课程价格: 课程编号:2028262.2 培训受众2.3 课程收益2.4 课程大纲http:/ Pag

2、e3 / 15 版权所有,侵权必究http:/ Page4 / 15 版权所有,侵权必究中高层管理干部的有效授权与激励培训讲师:李绘芳中高层管理干部的有效授权与激励课程有哪?中高层管理干部的有效授权与激励培训讲师?中高层管理干部的有效授权与激励内训专家?中高层管理干部的有效授权与激励方面的培训?国内最知名的中高层管理干部的有效授权与激励培训?欢迎进入著名构中高层管理干部的有效授权与激励专家李绘芳老课程中高层管理干部的有效授权与激励培训!培训时间:2 天培训地点:客户自定课程推荐:主要特点:详细阐述中高层管理干部的有效授权与激励精髓案例指导:分析中高层管理干部的有效授权与激励行动建议:中高层管理

3、干部的有效授权与激励提升建议:引爆中高层管理干部的有效授权与激励方案培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。培训背景:课程收益:掌握和运用先进的管理理念和管理手段掌握授权、沟通与有效的激励培训大纲:李绘芳老师的中高层管理干部的有效授权与激励培训课程内容如下:第一讲、有效激励一、如何进行激励分析 1 中层经理常见的激励误区 2 员工有被激励的需求 3 中层http:/ Page5 / 15 版权所有,侵权必究经理激励下属的一般原则 4 奖与不奖的九大判断依据二、中层经理的“激励菜谱”1 什么是“激励菜谱”2 中层经

4、理不能直接动用的“激励菜谱”3 中层经理可以动用的“激励菜谱”三、中层经理如何认可和赞美下属 1 信任自己的下属 2 营造宽容的环境 3 在赞美中融入人性色彩四、对不同的人采取不同的激励方式 1 四种人格类型 2 指挥型员工的激励 3 关系型员工的激励 4 智力型员工的激励 5 工兵型员工的激励 6 激励低薪员工的六种方法分析:中高层管理干部的有效授权与激励培训案例!解析:中高层管理干部的有效授权与激励内训案例!案例:中高层管理干部的有效授权与激励课程案例分析!第二讲、有效授权一、什么是授权 1 授权是什么 2 授权不是什么 3 为什么要授权二、如何进行授权 1 授权行为的基本要素 2 授权的

5、四种方法 3 制定授权计划 4 授权流程与关键点 5 把握授权切入的时机 6 授权任务明确的评估三、授权检查与控制 1 如何构建授权回馈系统 2 命令追踪 3 有效的反馈 4 监督进度 5 全局统驭 6 授权的撤回 7 选择合适的监控方法 8 对不能如期完成工作的下属的处理方式四、为什么授权会失败 1 那些失败的授权者 2 有效的授权是理性的 3 放权不代表放任 4 避开授权中的误区讨论:中高层管理干部的有效授权与激励经典案例讨论!分组:中高层管理干部的有效授权与激励培训案例学习指南分析:中高层管理干部的有效授权与激励学习中的八大陷阱!中高层管理干部的有效授权与激励培训总结备注:中高层管理干部

6、的有效授权与激励培训网中高层管理干部的有效授权与激励培训诊断咨公开课中中高层管理干部的有效授权与激励内训中高层管理干部的有效授权与激励讲咨询等最备的一揽中高层管理干部http:/ Page6 / 15 版权所有,侵权必究的有效授权与激励李绘芳中高层管理干部的有效授权与激励课程大纲据客户求量身定制!http:/ Page7 / 15 版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer )常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有,侵权必究三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下

7、需求信息, 发送到 ,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长(天) * 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有,侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有,侵权必究四、联系我们( Contact)联系人:淘课客服电 话:021-51061698传 真:021-54012899电 邮: 网 址: 地 址:上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。