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江苏移动通信有限责任公司江苏移动通信有限责任公司员工绩效考核实施细则为了提高员工绩效考核的有效性、客观性和规范性，特制定本细则。一、适用范围本办法适用于全体在岗员工。二、绩效考核的类型和程序根据考核目的、内容和周期的不同，员工绩效考核分为年度绩效考核和月度绩效考核（一）年度绩效考核1、绩效计划每年1月至2月为员工年度绩效计划制定期。每年1月，省公司和各分公司依据上级公司下达的经营业绩目标，结合公司年度工作任务，逐级分解、落实。各级管理人员据此与下属员工充分沟通，共同确定年度绩效计划，编写员工年度绩效计划及考核表（见附件1）。2月，各级管理人员应在结合上级公司要求的基础上确定员工年度绩效计划及考核表内各考核指标的目标值和挑战值。员工年度绩效计划及考核表经员工所在公司绩效管理委员会审核批准后执行，分公司总经理的年度绩效计划经上级公司绩效管理委员会审核批准后方可执行。在制定绩效计划时，应同时确定各关键绩效指标的数据提供责任部门/员工。2、绩效指导和数据收集考核周期（每年1-12月）内，各级管理人员应随时监控下
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