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汽车维修绩效提成方案(共7页).doc

云顶维修绩效制度执行日期:2017年3月店长审核: 总监审核: 总经理审批:云顶维修绩效管理制度为提升公司整体经营管理水平,准确评价和衡量员工绩效,并及时进行绩效反馈和员工激励,有效完成公司各项战略目标,特订本制度。一、绩效奖金计提及分配原则(一)基本原则1、自用、免单车辆的处理原则:配件按照成本计价,工时费按照6折计算,计入店面业绩计算提成; 2、部门总绩效奖金店长基金+各岗位标准绩效奖金; 3、各岗位标准绩效奖金 该部门总绩效奖金X该岗位分配比例; 4、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆,该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回; 5、绩效提取分配分为三大部分,即:车间组、行政组、店长;核算标准以月度为核算单位。(二)、车间人员绩效提成项目及计提方式 1、车间人员总绩效金额工时毛利提成(含补胎毛利)+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审毛利提成70%(剩余30%分配

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