温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6915629.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（洒店业降低人力成本的尝试5页.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
洒店业降低人力成本的尝试 酒店业作为一个劳动密集型行业，注定要在人力成本的控制上下功夫。特别是在新的劳动合同法颁布和实施后，更是如此。但是，作为中国饭店业的一个特色，个性化服务、亲情化服务、人性化服务又为饭店控制人员数量设置了障碍。饭店业往往是鱼和熊掌不能兼得，要么因为控制人力成本，失去了亲情化服务和人性化服务；要么因为亲情化服务和人性化服务，增加了人力成本（特别是培训成本）。目前，在宏观经济形势背景下，饭店作为一个追求利益最大化的企业，在全球经济形势进入“冬天”的时候，有的饭店因控制人力成本而失去客源，失去利润，导致恶性循环：即控制人力成本导致服务质量降低，服务质量降低导致客源和员工流失，客源和员工流失，导致企业更加控制人力成本。如何在保持服务质量不断提升的同时，控制人力成本，成为饭店获得效益的关键。一， 控制人力成本由难到易 （1）饭店的人力成本构成主要有三个方面，一。是支付给员工的薪酬福利及附加，随着新劳动合同法的实施，饭店在这方面的成本是与其拥有员工数量成正比，即固定员工数量越多，饭店人力成本越高；二。是员工培训成本，目前越来越多的饭店重视员工培
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
