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昆明理工大学MBA案例分析报告案例一、海尔价值链分析年 级/班 级 2011级秋季4班 课 程 名 称 战 略 管 理 任 课 教 师 胡 元 林（教授） 小 组 编 号 小 组 成 员 提 交 日 期 2011-3-7 成 绩 评 定 目 录一、 概述与分析二、 分析与讨论三、 总结一、 概述与分析本案例阐述海尔在白色家电行业的通过三个特殊能力，通过名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球品牌化战略，在集团CEO张瑞敏的领导下发展成为一家世界白色家电第一品牌，截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工
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