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成品保护对保证本工程的质量和功能，对保证整个工程的进度，维护业主和参战各方的利益，至关重要，我公司历来非常重视。多年来，围绕大型复杂的工程项目的总承包管理，我公司积累了一整套管理办法和措施，将针对本工程成品保护的特点、重点和难点，牵头负责并组织实施好各分部分项工程以及各专业的成品保护。成品保护的指导思想：严密组织、突出重点、责任到位、措施有效、严防紧护、检查到位、奖罚分明、一次交付。第一节 成品保护责任及管理措施1.组织保护措施 设专人狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识；成立以项目经理部现场副经理为领导的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责；组织敦促现场各专业施工队伍建立相应的成品保护管理组织，并纳入整个总承包管理成品保护工作体系，严格执行成品保护程序，在安排施工生产的同时，明确成品保护的基本要求和重点，制定相应的保护措施，并加强监督检查，成品保护领导小组主要管理职能如下：1.1项目经理为成品保护领导小组的第一责任人。1.2以现场副经理牵头组织并对成品保护工作负全面领导责任。1.3工程管理
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