经营战略、业绩指标使用与财务业绩相关性研究【开题报告】.doc

1、 毕业论文开题报告 会计学 经营战略、业绩指标使用与财务业绩相关性研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着我国社会主义市场经济体系的建立和完善，知识经济时代悄然而至，传统的企业经营缺乏战略层次的思考与理念，很难适应市场。而企业赢得竞争优势的重要法宝是制定科学合理的经营战略。 企业战略目标、战略实施内容，以及相关的关键成功因素的量化，都需要通过指标来体现，评价 企业 经营业绩的好差也需要通过指标来反映 。业绩评价指标在将企业的战略目标转化成企业所期望的行动和结果的过程中，发挥着关键的作用。它们还有助于传递期望、控制过程、提供反馈，并运用基于业绩的报偿和奖励来激励员工。 研究企业经营战略如

2、何影响业绩评价指标的使用具有重要的理论和实践意义，大量研究提供证据表明，采用不同战略的企业之间，业绩评价指标的选择和使用强度存在很大的差异。此外，所使用的业绩评价指标的多样化程度，以及所使用业绩的评价指标的种类与经营战略之间的匹配，是否会带来更好的财务业绩，也是一个值得研究的问题。 本文的研究的预期目标是探讨企业经营业绩指标评价在战略管理中的作用，企业如何根据不同的战略分类设计科学的经营业绩评价指标体系。以及业绩评价指标对财务业绩 的有怎样的影响。 2.国内外研究现状 国外研究现状： 为了克服传统业绩评价体系的局限性，一种新的业绩评价体系 战略业绩评价体系（ SPMS）被提了出来。 Chenh

3、all（ 2005）指出， SPMS 的一个显著特征是它把财务指标和涵盖多个维度的非财务指标结合起来使用，从而将战略转化为一整套统一而连贯的业绩指标。 Kaplan 和 Norton（ 1992）提出的平衡记分卡，是 SPMS 设计的基本框架，它从财务、顾客、内部经营、学习与成长四个方面全面评价企业的经营业绩和战略执行效果。 Fitzgerald 等（ 1994）指出 ，公司要评价什么方面，取决于他们希望达到什么样的目标。因此，企业业绩评价指标的选择应当由其经营战略来驱动。 迈克尔波特认为，成本领先战略和差异化战略有各自的特点和适用范围，一个企业若要获得高利润，就必须做出明确的战略选择。 1

4、国内研究现状： 我国企业战略管理处于学习和基础阶段，绩效评价较晚，基本是由政府主导的。我国目前企业业绩评价主要采用的是财政部、国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部和国家计委于 2002 年 2 月颁布的企业效绩评价操作细则（修订）和企业效绩评议指标参考标准（修订），该业绩评价主要采用的 是财务评价。 我国学者对企业绩效评价问题的研究多始于 2000 年以后。孙世敏在平衡记分卡的基础上设计了可持续发展的战略绩效评价指标体系。汤谷良基于战略的视角，分析了 BSC 的快速兴起和全球推广的缘由，阐述进一步改进战略绩效管理工具的几点主张。 3.参考文献 1潘飞 ,张川 .市场竞争程度、评价指标与公司业

5、J.中国会计评论 ,2009,6(3) 2杨春明基于不同战略的平衡记分卡地图 J.价值工程， 2004,(6) 3石书玲企业战略业绩评价指标系统选择的主要影响变量 J天津商学院学报，2004,24(6) 4杨涌滨论企业经营战略的制定 J安阳大学学报， 2003(2) 5李隽波 差异化战略与成本领先战略 J改革与战略， 2005(2) 6康翻莲基于战略的企业财务评价指标体系研究 J会计之友 ,2007,(4) 7孙世敏，赵希男，冯森可持续发展的战略绩效评价体系设计 J管理评论， 2004,16(6) 8汤谷良战略视角下的绩效评价 J新理财， 2007， 12 9解 培才企业战略管理 M上海：上海

6、人民出版社， 2001 10马璐企业战略性绩效评价系统研究 M上海：经济管理出版社， 2004, 11 Irv Beiman,孙永玲 平衡计分卡中国战略实践 M 中国机械工业出版社 ,2003. 12Michael E. Porter 竞争战略 M 陈小悦 .华夏出版社 .2005 13Chenhall, R. H. 2005. Integrative Strategic Performance Measurement Systems, Strategic Alignment of Manufacturing, Learning and Strategic Outcomes: An Explo

7、ratory StudyJ Accounting Organizations and Society, 14 Diane Fitzgerald, Helen Banes Beads and ThreadsMPaperback,1994 15Ghosh, D. & R. F. Lusch， 2000， “Outcome effect， controllability and performance evaluation of managers： some field evidence from multi-outlet businesses”， Accounting , Organization

8、s and Society 2000(5) 16Kaplan, Norton. the Balanced Scorecard as a Strategic Management systemJ.Harvard Business Review,1996(5) 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 2 1. 引言 企业经营业绩评价具有重要意义，引导员工采取企业期望 的行为、评判经营的成绩与不足以便改进经营管理、促进战略的实施。业绩评价体系由哪些方面构成，其中业绩评价指标的设计和选用是最重要的内容。业绩评价指标实际上是战略要求的具体化。 不同的企业，由于自身生产经营条件以及面临的经营环境

9、的不同，往往采取不同的战略，经营管理的重点和战略实施和控制要点也有所不同，所以评价企业经营业绩时，业绩评价指标的设计和选择也应当有所不同。此外，所使用的业绩评价指标的多样化程度，以及所使用业绩的评价指标的种类与经营战略之间的匹配，是否会带来更好的财务业绩，这也是一个值得研究的问题。因此，本文以平衡记分卡业绩评价指标体系为基本框架，对经营战略如何影响业绩评价指标的设计和选择，以及经营业绩指标的使用对财务业绩的影响，进行全面而深入的研究。 2. 经营业绩评价的意义与内容 2.1 经营业绩评价的意义 2.2 经营业绩评价体系的构成要素 2.3 经营业绩评价的演变与发展 3. 企业经营战略的类别与管理

10、要点 3.1 经营战略制定的意义 3.2 经营战略的典型分类 4. 经营战略类别对经营业绩评价指标使用的影响 4.1 成本领先战略和差异化战略的业绩评价指标特点 4.2 进攻型战略和防御型战略的业绩评价指标特点 5. 业绩指标使用对财务业绩的影响 5.1 非财务业绩指标的应用 5.2 业绩指标 使用多样化对财务业绩的影响 5.3 业绩评价使用与经营战略之间的匹配对财务业绩的影响 6. 总结 每个企业的管理控制系统都必须根据其具体特征和战略目标量身定制，以支持其经营战略的有效实施，获得竞争优势和良好的经营业绩。本文的研究支持了战略影响业绩指标使用、业绩评价多样化提升财务业绩、战略与业绩指标使用之

11、间的匹配带来较高的财务业绩的观点 3 2.实施方案和进度计划 本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合；对比论证；列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。主要通过图书查询；网上浏览；去中小企业实 地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。 进度计划： 第 6 学期第 19-20 周至第 7 学期第 1-5 周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。 第 7 学期第 13-14 周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。 第 7 学期第 15-20 周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。 第 7 学期第 15-20 周：开始写作毕业论文，完成初稿。 第 7 学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。 第 8 学期第 1-2 周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。 第 8 学期第 3-6 周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。 第 8 学期第 7 周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文定稿并上交。 第 8 学期第 9-11 周：参加毕业论文答辩。