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港口企业成本管控朱基军（南京西坝码头有限公司财务部）目前，港口企业迫切需要从领导及全体员工对成本控制的认识，应当认识到成本控制在企业管理中的重要性，并借鉴同行的成本管理经验，树立正确的成本控制意识，积极推行全员全过程的成本控制，做好事前预算控制，并以此为重点，把全成本控制作为企业向管理要效益的永恒主题。一、规划先行（一）设计优化为了使港口建设最贴合市场需求的同时，做到投资最省，港口项目前期调研是关键，从客户角度研究最经济合理的物流解决方案，反过来指导港口设计如何满足客户的物流要求。依据市场需求，对项目设计进行不断优化，调整完善工艺布局，力争做到投资最省，为后期经营减少固定成本，减轻经营压力，降低投资风险。西坝码头一期项目建设时，通过增加过驳工艺、优化的设备配置的数量及参数、优化码头平台平面布置、优化皮带机布置形式等优化设计，一期项目总投入不到8个亿，相比概算节约了近8000万元，节省概算约10%。由于投资的节省加上满足市场需求，投产后经营状况良好，开港第一年就开始盈利且每年盈利增幅都在20%以上，而同期建成的规模差不多的南京明州码头，项目投入近12亿元，目前仍处
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