温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6932160.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（激励性薪资设计重点4页.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
论述激励性薪资标准的设计 2008-11-18 18:34:44| 分类： 学习*资料 阅读95 评论0 字号：大中小 订阅 康福得塑化投资集团有限公司 王玉军浙江省的民营企业，多以家庭式的作坊而发展起来的，一般情况下都是传统的管理观念和模式，对现代的管理始终无法接受。很多企业的老板都十分不解，过去的用人经验，过去的用人方法怎么现在就不好使了？现在的工人，特别是中层管理人员，怎么就这么难留？如何留住人才也就成为了当前民营企业CEO的困惑且特别棘手的一个普遍性问题，更别说去激励员工的工作积极性了。 一、传统型薪资所带来的困惑 薪资结构不合理，平均思想严重，员工整体混日子 根据我原在的一家工具厂的按资排辈的薪资制度，对员工一份调查显示，这家公司的员工普遍存在“当一天和尚撞一天钟”的思想，大家都抱着：我的“老大”在这里一天，我就没有“向上爬”的机会，工资也没有希望增加。所以80%的员工是在坐等，我干我的，我凭什么做的比别人多的思想普遍存在，以至于近8年企业销售业绩原地踏步，一旦有了合适的机会员工就会选择“跳槽”。 薪资设定太随意，按人定标，造成人浮于事
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
