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篇一：物业管理计划书（三）物业部具体管理及构架第一部 物业部职责一、 物业部部门职责负责商场物业管理的实际操作1、 细分现场管理工作（维护、清洁、安全、消防等），并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作2、 负责商场消防安全等方面之对外沟通工作二、 物业部部门经理工作范畴1、 制定部门的基本管理制度，严格按照公司的各项管理制度与操作规程，监督部门执行各项工作任务；2、 部门年度预算的制定与实施，部门年度的工作计划方案的制定与实施；3、 负责监督完成商场的物业管理工作任务，执行各方案的操作完成，拟定各阶段的工作任务并下达给各部门；4、 细分现场管理工作（维护、清洁、安全等），并计划和安排合适人选和人数负责部门各项工作；5、 负责商家进场装修盛情的审核；6、 负责物业部人员培训工作；7、 协调各部门之间的沟通，监督各工作环节正常运行，定期向上级领导汇报情况，做好总结工作；第二部 物业部构架物业部-电工部、安保部、维修部、保洁及绿化部电工部-电工主管、电工班长、电
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