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物流仓储中心管理制度第一 总则为加强公司物流中心的管理，保证工作的顺利进行，使的管理标准化，制度化，既此制定本制度。第二 部门职责1、协助公司领导做好仓库的管理工作；2、做好货物的进、出、配送工作；3、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及账务相关工作政策；4、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；5、控制送货和仓储成本以符合公司的经营目标；6、仓库规划和仓库现场管理，确保货物的完好无损；7、库存的分析和控制；8、管理并记录来往货物的往来明细；9、保证仓库货物账实相符。第三 部门人员构架图及人员编制物流主管1人账务专员1人物流专员2人物流司机1人第四 工作分类1）物流主管全面负责物流仓储中心工作；2) 账务专员负责中心库的日常商品账务管理，并主要负责中心库进出商品的管理；3）库房管理员全面协助库房主管工作，并做好每天商品进出的配货及库房管理;4）司机主要负责收发货物及店面的商品配送和车辆管理。第五 物流及库房管理第一条总 则为了使本公司的仓库管理规
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