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物流运营计划一、 工作目的1、 完善物流运营模式，使工作顺利进行2、 减少物流环节，降低物流成本3、 使各部门衔接顺畅二、 物流各部门职能职责组织架构： 物流部配送中心财务中心营运中心人力行政中心配送、转运专员会计、出纳营运专员、客服人力行政专员部门人员分配职能、职责考核标准配送中心市内配送专员、司机区外转运专员、司机市内配送专员负责赤峰市区内货物直送，保证货物安全、准确、及时到达客户手中。区外转运专员负责市区周边、各旗县及其他省外转运，要选择安全可靠货运公司转运保证货物顺利到达目的地。司机要选择最优路线，降低燃油成本，保证货物安全及时到达目的地。市内送货保证1-2小时安全到达客户手中区外转运安全性、准确性、及时性燃油费最低财务中心会计出纳会计定时进行财务预算、账单汇总，每天准确做出入账记录。出纳对当天的运费、代收款，燃油费等当天结算，客户的代收货款要及时发放到客户手中。财务预算的准确性、可行性、成本最低性；账单汇总要准确不作虚
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