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物资消耗控制及节超奖惩办法（暂行） 第一章 总则第一条 为进一步严格控制各项目物资消耗，提高物资管理水平，根据公司物资精细化管理要求，结合广元制梁场实际拟订本办法。第二条 本办法适用于广元制梁场的物资消耗控制和考核。第二章 管理机构及职责第三条 项目成立物资消耗控制节超考核领导小组，由项目经理担任组长，物资主管担任副组长，成员由财务部、工程部、项目部等部门负责人组成。第四条 职责分工公司物设部是项目物资消耗考核主管部门，工程部、财务部为物资消耗考核的配合部门，项目部负责所有物资的消耗控制。具体分工为：物资主管负责各项目部月度物资消耗的统计、汇总，协助工程部对各项目部月度物资消耗进行分析，督促项目部按期进行物资消耗分析，对于超耗的，责成项目部制定下一阶段控制消耗的办法。工程部负责实施项目材料计划的审核，负责物资消耗考核控制的检查,参与节超的考核。财务部参与项目各阶段物资消耗节超的考核。项目部负责编制工程项目物资总消耗计划，根据施工进度计划，拟订物资使用计划，建立材料消耗台帐。各项目部需将物资消耗控制节超奖罚纳入分包合同，项目部对分包队伍
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