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狼性管理的六大准则 1、黑白分明-在是非错对之间建立一个明确的界限和标准 什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！ 什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！ 谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。2、没有借口-完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果 结果是可以用来交换的对象，是有价值的。 任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。3、百分百执行-凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音 执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。 即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。4、敬畏客户-客户是用来被感动的，不是用来被搞定的 只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。 客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。5、行动就是硬道理-先开枪，后瞄准 很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！ 有行动不一定有好结果，但不
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