基于价值链分析的企业成本管理研究【毕业论文】.doc

1、 本科 毕业 论文 (设计 ) （二零 届） 基于价值链分析的企业成本管理研究 所在学院 专业班级 会计学 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 I 摘 要 改革开放以来，中国的经济迅猛发展，越来越与国际接轨，市场也越来越多元化，企业间的竞争也越加剧烈。为了能在 这激烈的环境中发展，企业可以说是尽可能的完善自己的管理结构或加以改造来适应这一环境的变化。成本管理是企业管理的重要组成部分之一，但对现代企业而言，成本管理的范围在不断扩大，传统的成本管理方法由于太过单一而没有考虑到企业的整体价值已难以满足其实际需要，在这种情况下，有 美国教授迈克尔波特首先提出的 能够贯穿企业经营活动的基于

2、价值链的成本管理逐步成为当今企业进行成本管理的重要方式，这对获得和维护企业竞争优势具有重要意义。为了能够更好的理解这一新的管理理念，本文特对此作进一步的研究。 本文主要在参照国内外已有研究结 论的基础上，对企业进行基于价值链的成本管理的概念进行分析，运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨及提出相应的建议，以期有效提高企业成本管理的效果，从而使企业获取成本优势，增强持续的竞争优势，实现企业价值最大化。 关键词： 价值链分析；成本管理 ；价值链II Abstract Since the reform and opening up,Chinas rapid economic developmen

3、t,more and more with international standards,the market has become increasingly diverse,and competition between enterprises has become increasingly intense.In order to be able to develop this intense environment,companies can improve their own is possible to transform the management structure or to

4、adapt to this changing environment.Cost management is an important part of management,but for modern enterprises,the cost of the expanding scope of management,the traditional cost management methods as too single,not taken into account the overall value of the enterprise has been difficult to meet t

5、heir actual needs.In this case,the United States Professor Michael Porter first proposed that business activities throughout the value chain-based cost management to gradually become an important enterprise cost management methods,which obtain and maintain an important competitive advantage signific

6、ance.In order to better understand the new management philosophy,this special study this further. This article has been in the light of conclusions of the study abroad on the basis of the enterprise cost management based on value chain analysis of the concept,thinking of the value chain of enterpris

7、e cost management issues were discussed and make recommendations accordingly to improve business.The effect of cost management to enable enterprises to obtain cost advantages,enhance the sustainable competitive advantage and achieve enterprise value maximization. Keywords: Value chain analysis; Cost

8、 Management; Value chain目 录 1 成本管理的发展 .1 1.1 我国成本管理的走势 .1 1.2 传统成本管理的主要缺陷 .1 2 价值链理论与价值链分析 .3 2.1 价值链理论概述 .3 2.1.1 价值链 .3 2.1.2 价值链的种类 .3 2.2 价值链分析 .4 2.2.1 价值链分析的概念 .4 2.2.2 企业内部价值链分析 .4 2.2.3 企业外部价值链分析 .4 3 价值链管理与成本管理 .6 3.1 价值链管理对成本管理的影响 .6 3.2 基于价值链的成本管理理论 .6 3.2.1 基于价值链的成本管理理论发展 .6 3.2.2 基于价值链的

9、成本管理理论内涵 .7 3.2.3 价值链理论下的成本分类 .7 3.3 基于价值链的成本管理结构 .7 3.4 基于价值链的成本管理运用 .8 3.4.1 基于价值链的成本管理原则 .8 3.4.2 基于价值链的成本管理突破口 .8 3.5 基于价值链成本管理降低成本的途径 .9 3.5.1 通过价值活动选择降低成本 .9 3.5.2 通过价值活动改善降低成本 .9 3.5.3 通过价值活动整合降低成本 .9 4 基于价值链的成本控制与管理 . 11 4.1 研发成本的管理 . 11 4.2 采购成本的管理 . 11 4.3 制造成本的管理 .12 IV 4.4 营销成本的管理 .12 5

10、基于价值链分析的企业成本控制与管理的实施 条件及建议 .13 5.1 基于价值链分析的企业成本控制与管理的实施条件 .13 5.1.1 国家政策性条件 .13 5.1.2 企业自身组织管理条件 .13 5.2 完善价值链管理与成本管理的整合策略 .13 5.2.1 关注企业内部价值链的改善，以实现企业动态经营目标 .13 5.2.2 开发新价值链，提高企业竞争力 .14 5.2.3 加强价值链战略联盟，重构企业间价值链 .14 5.2.4 从战略管理层面进行价值链分析，实行全面质量管理 .14 6 案例 -中国铝业股份有限公司案例分析 .15 结 论 .17 参考文献 .18 1 近 20 年

11、来科学技术迅速发展，随着经济的全球化，市场的多样化和国际化，企业竞争环境是日益严峻 ,也使得企业的管理难度大大增加。而管理中最为重要的就是企业成本的管理，对待这种形式下的管理，很多人都纷纷探索来寻找一种最合理地管理模式来使企业的效益最大化。而当今，基于价值链的管理理论它是最受国际间人士的关注的。至此，本文对此进行探讨，希望能够让大家更好的了它的含义。 1 成本管理的发展 1.1 我 国成本管理的走势 成本作为与企业经营业绩关系最紧密的要素 ,长期以来受到企业管理者的特别关注。成本管理也一直是企业管理的重要组成部分之一。但由于我国的市场经济起步较晚以及长期受计划经济的影响，我国企业成本管理理念一

12、直较为落后。这是因为我国的企业广泛采用的传统成本管理方法通常会将成本管理局限于生产活动的成本 ,而忽略了其他方面的成本控制，比如供应与销售环节就考虑得较少。对于现代企业而言 ,企业的概念早已不再局限于企业内部组织 ,而是已经扩展到包括企业外部的供应商和客户的整个价值链上 ,成本管理的范围也在同时扩大。传统的 成本管理方法已经难以适应现代企业的需要。在这种情况下 ,能够贯穿企业经营活动的基于价值链的成本管理已经逐步成为管理者进行成本管理的主要方式。 1.2 传统成本管理的主要缺陷 （ 1）成本管理只关注企业内部价值链的分析 ,以确定企业成本耗费的合理性 ,其分析的范围开始于材料的采购 ,结束于产

13、品的销售 ,而且将重点放在产品制造环节。但这对处于开放型、竞争型市场环境中的企业而言 ,只有通过了解整个行业价值链来进行成本管理才更有助于企业战略目标的实现。 （ 2） 只注重对生产成本的控制 ,忽略了对生产前的研究开发成本、供应成本和生产后 营销成本的控制。许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联性 ,没有认识到成本管理它是一个对投资、生产、销售、售后服务等进行全方位监控的过程，而这个过程中的每个环节都影响这企业的业绩。这样就不利于企业获取持久的竞争优势。 2 （ 3）没有从价值链的角度出发 ,分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系 ,寻求降低成本的途径 ,以满足

14、顾客的要求 ,增强整个行业的产品竞争力。 （ 4）传统成本管理忽视对竞争对手的成本进行必要的研究。对处在激烈竞争环境中的企业来讲 ,要保持持久的竞争优势和取得竞争中的有利地位 ,必须通过分析市场竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况 ,甚至还要关注合作伙伴的成本。 3 2 价值链理论与价值链分析 2.1 价值链理论概述 2.1.1 价值链 “价值链”这一概念最初由美国教授迈克尔波特于 1985 年提出的 ,他认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这

15、些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后 勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。总的来说，就是把它作为一种分析工具，分析企业如何在竞争中寻找机会，获得并维持竞争优势。 2.1.2 价值链的种类 如果按照价值链所包含价值活动单元的多少 ,并以独立的企业作为价值链的一个链结来对价值链进行分类 ,可以将价值链分为企业内部价值链和企业外部价值链两类。 （ 1） 企业内部价值链 企业内部价值链，是指由企业内部各项业务活动构成的从而增加企业价值的业务流程，其中包括上述所说的辅助活动和基本活动。 （ 2） 企业外部价值链 企业

16、外部价值链是指与企业具有紧密联系的外部的价值活动。它主要包括供应商价值链、购买商价值链和行业价值链三方面的内容。供应商价值链是指那些为本企业提供商品物资的企业一系列价值活动。购买商价值链是指那些从本企业购买商品的企业一系列价值活动。行业价值链是指从最初原材料的采集和加工一直到最终产品进入个体消费者手中被消费掉的全部价值活动。从行业价值链中，我们可以看到它一般不是独立的，而是与其他企业有关联的，所以价值链中的每一个企业对价值链中的其它企业都会产生直接或间接的影响。 4 2.2 价值链分析 2.2.1 价值链分析的概念 价值链分析，就是以价值链为研究对象，逐一的分析价值链的构成，它的每项活动的价值

17、及相互关系。具体包括企业内部价值链分析和企业外部价值链分析。 通过对价值链的分析 ,可以确认企业的价值活动有哪些 ,处于什么样的分布状态 ,以及在整个行业价值链中的位置。此外 ,通过对价值链的分析 ,还可以发现企业目前的哪些项目是处于竞争优势还是竞争劣势 ,从而进行维持或改进。 因为对一个企业的整体价值而言，是无法识别这些竞争优势的。 2.2.2 企业内部价值链分析 价值链分析的前提就是将企业的整体价值分解成独立的价值 活动，每一项价值活动都是企业为顾客创造价值，同时也消耗企业的资本。企业价值链分析就是通过对企业价值活动的成本与价值的比较分析 ,推进价值活动的优化与相互协调，并为实现企业竞争优

18、势而进行价值活动的改进。 企业内部价值链分析的基本步骤是：确认价值链的单项价值活动 确认单项价值活动应分摊的成本 评估单项价值活动的成本与其对顾客满意度的影响 找出企业内部各价值链之间的联系 评估单项价值链之间联系的协调性 采取改进行动。 2.2.3 企业外部价值链分析 价值链外部分析主要包括以下几种： （ 1） 供应商价值链及其 与企业价值链之间的联系分析。企业对供应商价值链及其与企业价值链之间的联系进行分析 ， 主要目的是在于同供应商建立战略合作伙伴关系，确定竞争的战略优势地位 ， 寻求成本降低的机会。 对供应商价值链及其与企业价值链之间的联系进行分析的基本步骤是 ： 了解供应商的盈利能力

19、 评估供应商价值链及其与企业的价值链之间的联系的合理性 采取战略改进行动。 （ 2） 购买商价值链及其与企业价值链之间的联系分析。分析购买商价值链及其与本企业价值链之间的联系 ， 有助于同购买商建立战略合作伙伴关系 ， 并5 形成稳定的销售渠道 ， 扩展企业产品的市场份额 ,增强产品市场竞争力 。 对购买商价值链及其与企业价值链之间的联系进行分析的基本步骤是 ： 了解最终消费者的购买支付能力 分析购买商的盈利水平 评估购买价值链及其与企业价值链之间的联系的合理性 采取战略改进行动。 （ 3） 行业价值链分析。任何一个企业都是处于行业价值链中的一个或多个链结。行业价值链中企业一般可以分为上游企业 (供应商 )、经营企业以及主要竞争者、下游企业 (购买商 )三个主要链结。行业价值链分析就是将某一经营企业的上游企业、下游企业和同业竞争者列出 ， 并对主要供应商、购买商和竞争对手的价值链进行分析 ， 从建 立成本竞争优势的角度出发 ,确定企业的整合战略。