温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6949405.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（现场管理机构8页.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
1 现场管理机构一、项目管理组织机构设置项目管理组织机构图如下页图：我单位对本工程高度重视，如我单位有幸中标，我们将发挥集团优势，组建一个强有力的现场项目部。选派具备建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格、管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，全权负责工程的施工组织和指挥，项目部将严格按项目法实行施工管理。同时抽调我单位具有丰富施工经验的熟练队伍承担施工。拟设项目经理、项目副经理、安全经理、施工管理负责人、技术负责人、商务经理。下设9个职能管理部门：合约预算部、物资部、工程部、技术部、深化设计部、质量部、安全环境部、财务部、综合办公室；现场设结构工程、安装工程、装修工程等劳务或专业施工队，每个队分别配备各自的专业施工队伍。二、项目管理人员主要岗位职责分配1、项目经理受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在施工过程中对工程全面负责。负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。负责本项目执行
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
