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现场管理与安全生产第一章、现场管理的概念说明 现场管理的基础、准则、流程、工具、保证、内涵、保障分别是：5S管理、日常管理、IE管理、设备管理、品质管理、物料管理、安全管理。一、现场管理的基础-5S管理：推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、促进活动推行、实施目视管理二、现场管理的准则-日常管理：1、制定工作现场的规则，让员工在现场工作的时候有规有矩。2、制定生产作业的流程，让大家了解什么该先做，什么事情应该避免，什么事情应该积极主动。3、实施生产作业控制，管制好那些作业容易疏忽，那些作业容易出毛病，那些作业容易遗漏。4、实施多能工训练，让员工不止对一个工作岗位熟悉，因而让员工能够更灵活地调动，使生产安排更顺畅。5、进行目标管理，有了目标就有了压力，有了压力就能提高效率，不能让员工做多少算多少，想做就做，影响到生产的安排。三、现场管理的流程-IE管理：1、评价动作的经济性。2、计算标准工时。3、设计工艺过程。4、设计流水线。5、设计工艺流程图。6、实施现场生产性管理。7、进行工作现场信息交流。四
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