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现场精细化管理1、现场的五要素：人、机、料、法、环2、现场目标：质量、成本、交货期、效率、安全、士气3、质量包括产品质量和设备质量成本价格的主要构成交货期休现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间生产效率满足交货期、生产计划的重要手段，对交货期这目标有重要的作用安全主要是指人员的安全士气影响企业的氛围与企业文化，员工的归属感、凝聚力等方面与士气密切相关。主要包括：离职率、员工的满意率4、生产现场精细化管理有四大原则：细化、落实、严格、全面5、PDCA循环的含义字母单词词义解释Pplan计划目标、标准或制度，以及如何达成的细则、方法和日程DDo实施落实有关制度、标准，或者按照计划、日程安排展开工作，以实现锁定目标Ccheck检查将实施的结果与目标和计划进行比较Aaction改善进行差异分析，并进行及时更正。有些整改需要制定一个新的计划6、现场精细化管理八大利器：1）5s，夯实现场精细化管理的基础2）可视化，打造一目了然的精细化管理
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