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生产现场管理不良现象1. 班组长、主管、厂长对生产进度缺乏具体的实施计划，“尽量抓紧”“差不多” “我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。2. 品质意识差，每次等问题出现去补救，而不是事前控制，他们每天在忙于“救火”工作。3. 管理者为了管人而管，自己言行不一，没有真正做到用正确的方法去做正确的事。4. 关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。5. 出了问题不是先解决为主，而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。6. 部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，甚至给工作配合设定阻力。7. 大多数组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“这不是我的错”“差不多就行了” 不负责任的话。8. 缺乏数字、和表格管理的概念，从不做规范的现场记录，经理问话常常是一问三不知。9. 部门之间工作并不协调，岗位职责不清，方向无目标、行动无计划、操作无责任感。人 与人之间勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。10. 现场整体管理不规范，程序混乱，没有一个部门能提供准确的图表数据让老板一目了然。11. 生产工艺资料
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